Założyciele Grupy Nowy Szpital: Adam Roślewski i Marcin Szulwiński

Grupa Nowy Szpital to rozpoznawalna marka na polskim rynku usług medycznych, znana z nowoczesnego podejścia do zarządzania placówkami zdrowotnymi i dynamicznego rozwoju. Często pojawia się pytanie o to, kto stoi za tym sukcesem, kto kupił Grupę Nowy Szpital i kieruje jej rozwojem. Odpowiedź może zaskoczyć, bowiem Grupa Nowy Szpital nie została kupiona przez zewnętrznego inwestora, lecz jest owocem wizji i ciężkiej pracy dwóch założycieli: Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego.

Początki i wspólna wizja

Historia Grupy Nowy Szpital sięga roku 2008, jednak korzenie tej inicjatywy są głębsze i związane z wcześniejszą współpracą Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego. Ich ścieżki zawodowe przecinały się już wcześniej, ale trwała współpraca rozpoczęła się w 2002 roku. Wspólnie działali w ramach Zakładu Usług Konsultingowych Know How, firmy doradczej założonej przez Adama Roślewskiego. Know How specjalizowało się w doradztwie dla sektora publicznego, w szczególności dla samorządów, oferując usługi takie jak analizy, audyty szpitali i programy restrukturyzacyjne. To właśnie w Know How zrodziła się idea nowoczesnego zarządzania szpitalami, która później stała się fundamentem Grupy Nowy Szpital.

Pierwsze wyzwania i sukces w Skwierzynie

Pierwszym samorządowcem, który uwierzył w potencjał i wiedzę ekspertów z Know How, był ówczesny burmistrz Skwierzyny, Arkadiusz Piotrowski. Szpital w Skwierzynie znajdował się wówczas w niezwykle trudnej sytuacji. Jako placówka zlokalizowana poza miastem powiatowym, w bliskiej odległości od dużego ośrodka miejskiego jakim jest Gorzów Wielkopolski, szpital w Skwierzynie wydawał się Narodowemu Funduszowi Zdrowia placówką zbędną. Groziło mu zamknięcie, a dla lokalnej społeczności oznaczałoby to znaczące pogorszenie dostępu do usług medycznych.

Uratowanie szpitala w Skwierzynie wymagało nie tylko dogłębnej wiedzy z zakresu zarządzania, ale także umiejętności przekonywania, budowania zaufania i zaangażowania personelu oraz samorządowego partnera. Adam Roślewski i Marcin Szulwiński podjęli się tego wyzwania. Dzięki ich determinacji, strategicznemu podejściu i skutecznym działaniom restrukturyzacyjnym, szpital w Skwierzynie nie tylko przetrwał, ale zyskał nowe życie. Dzisiaj Nowy Szpital w Skwierzynie to nowoczesna placówka, która może pochwalić się m.in. nowoczesnym blokiem operacyjnym, przyjaznym oddziałem położniczo-ginekologicznym, wyremontowanym zakładem opiekuńczo-leczniczym oraz nowym oddziałem internistyczno-geriatrycznym. Co istotne, wszystkie te inwestycje zostały sfinansowane ze środków wypracowanych przez sam szpital, co świadczy o jego stabilnej sytuacji finansowej i efektywnym zarządzaniu.

Narodziny „Nowego Szpitala” w Świeciu

Sukces w Skwierzynie otworzył drogę do kolejnych wyzwań. Następnym szpitalem, który przeszedł transformację i stał się wzorem dla kolejnych placówek, był szpital w Świeciu. W 2005 roku placówka w Świeciu stała się pierwszym „Nowym Szpitalem”. Podobnie jak w Skwierzynie, szpital w Świeciu borykał się z problemami finansowymi i wymagał kompleksowej restrukturyzacji. Dzięki wdrożeniu sprawdzonych metod zarządzania, szpital w Świeciu w ciągu siedmiu lat nie tylko wyszedł z długów, ale również znacząco zwiększył kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia – o ponad 30 milionów złotych. Ten spektakularny sukces potwierdził skuteczność modelu zarządzania opracowanego przez Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego i stał się inspiracją dla kolejnych samorządów.

Rozwój sieci i powstanie Grupy Nowy Szpital

Doświadczenia ze Skwierzyny i Świecia pokazały, że istnieje ogromne zapotrzebowanie na profesjonalne zarządzanie szpitalami, szczególnie tymi, które borykają się z problemami finansowymi i organizacyjnymi. Sukcesy Know How i „Nowych Szpitali” zaczęły przyciągać uwagę kolejnych samorządów. Do grona placówek, których zarządzanie wspierał Know How, dołączyły szpitale we Wschowie, Kostrzynie nad Odrą, Nakle i Szubinie. Wraz z rosnącą liczbą placówek, formuła zarządzania oparta na firmie doradczej Know How przestała być wystarczająca. Konieczne stało się stworzenie struktury, która pozwoliłaby na efektywne zarządzanie coraz większą siecią szpitali. W ten sposób, w 2008 roku, narodziła się Grupa Nowy Szpital.

Powstanie Grupy Nowy Szpital było naturalną konsekwencją rozwoju i ekspansji. Umożliwiło scentralizowanie zarządzania, standaryzację procedur i wypracowanie synergii pomiędzy poszczególnymi placówkami. Dzięki temu Grupa Nowy Szpital mogła jeszcze skuteczniej realizować swoją misję – poprawę jakości usług medycznych i efektywne zarządzanie placówkami zdrowotnymi. Adam Roślewski i Marcin Szulwiński, jako założyciele Grupy, stanęli na czele organizacji, kontynuując rozwój i ekspansję sieci.

Podsumowanie: Założyciele, nie nabywcy

Podsumowując, Grupa Nowy Szpital nie została kupiona przez zewnętrznego inwestora. Jest to projekt stworzony od podstaw przez Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego. Ich wizja, determinacja i umiejętności zarządzania doprowadziły do powstania jednej z największych i najbardziej dynamicznie rozwijających się grup szpitalnych w Polsce. Historia Grupy Nowy Szpital to przykład sukcesu zbudowanego na wiedzy, ciężkiej pracy i konsekwentnym dążeniu do celu. To opowieść o tym, jak dwaj przedsiębiorcy, wychodząc od firmy doradczej, stworzyli imperium medyczne, które realnie wpływa na poprawę jakości opieki zdrowotnej w Polsce.

Warto podkreślić, że Adam Roślewski i Marcin Szulwiński nadal aktywnie uczestniczą w zarządzaniu Grupą Nowy Szpital, nadzorując jej rozwój i wyznaczając strategiczne kierunki działania. Ich zaangażowanie i pasja są kluczowe dla dalszego sukcesu i rozwoju Grupy Nowy Szpital.

Jeśli chcesz poznać inne artykuły podobne do Założyciele Grupy Nowy Szpital: Adam Roślewski i Marcin Szulwiński, możesz odwiedzić kategorię Rachunkowość.