Konsultacje po audycie - czy to możliwe?

Wielu specjalistów ds. audytu i księgowości w pewnym momencie swojej kariery zastanawia się nad zmianą ścieżki zawodowej. Często pojawia się pytanie, czy doświadczenie zdobyte w audycie otwiera drzwi do konsultingu, branży postrzeganej jako bardziej dynamiczna i strategiczna. Odpowiedź brzmi: tak, jest to nie tylko możliwe, ale i coraz bardziej popularne. Poznaj historię Adama, który udowadnia, że przejście z audytu do konsultingu w ramach Wielkiej Czwórki jest realne i satysfakcjonujące.

Przejście z audytu do konsultingu: Historia Adama

Adam, bohater naszej historii, spędził 3 lata w dziale audytu w jednej z firm Wielkiej Czwórki w Londynie. Jego specjalizacją był audyt w sektorze zarządzania aktywami i nieruchomości. Pomimo zdobytego doświadczenia, Adam czuł, że chce rozwijać się w kierunku bardziej doradczym i strategicznym. Jego celem stał się konsulting. Dzięki determinacji i odpowiedniemu przygotowaniu, Adamowi udało się dokonać wewnętrznego transferu do zespołu konsultingowego w ramach tej samej firmy. Jego historia jest inspiracją dla wielu audytorów rozważających podobny krok.

Nowa rola Adama w konsultingu

Adam przeszedł do zespołu Wealth and Asset Management Consulting, również w ramach Wielkiej Czwórki. Kluczowe jest to, że transfer był permanentny i całkowicie odseparowany od jego poprzedniego zespołu audytowego. Nie ma obaw o powrót do intensywnego okresu sprawozdawczego czy ponowne angażowanie w projekty audytowe. Jego nowe obowiązki koncentrują się na wspieraniu klientów w zakresie strategii, zarządzania ryzykiem i generowania wartości dla interesariuszy. Zespół konsultingowy, do którego dołączył Adam, był nowo utworzoną jednostką, co stanowiło dodatkową atrakcję. Mały, sześcioosobowy zespół, w tym partner, dawał możliwość realnego wpływu na kształtowanie nowej gałęzi biznesu.

Adam podkreśla, że ekscytuje go możliwość pracy w „czystym” konsultingu, bez żadnych obowiązków audytowych. Dodatkowym atutem jest fakt, że zespół dopiero się rozkręca, co wiąże się z większą odpowiedzialnością, ale i realnymi perspektywami rozwoju. Od samego początku Adam angażuje się w budowanie operacji nowego działu, zarządzanie relacjami z klientami i ma świadomość, że jako jeden z „ekspertów” założycieli, ma otwartą ścieżkę awansu w miarę wzrostu zespołu.

Przeszkody i wyzwania na drodze do konsultingu

Adam, podobnie jak wielu audytorów, obawiał się, że jego doświadczenie audytorskie nie będzie wystarczająco „komercyjne” i „eksperckie” do roli konsultanta. Uważał, że brak mu „bezpośredniego” doświadczenia w tworzeniu wartości dla biznesu, a audyt postrzegał jako „jedynie” weryfikację decyzji podejmowanych przez innych. Jak się okazało, te obawy były nieuzasadnione. Zespół rekrutujący do konsultingu docenił jego profil.

Kolejnym wyzwaniem był brak pełnej wiedzy o tym, czym dokładnie jest praca konsultanta i jakie perspektywy rozwoju oferuje na najbliższe lata. Adam aktywnie poszukiwał informacji, korzystając z różnych źródeł, aby dobrze przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych i zaplanować swoją ścieżkę kariery. Podkreśla znaczenie researchu i zdobywania wiedzy o potencjalnej roli konsultanta.

Jak doświadczenie audytorskie pomogło Adamowi w zdobyciu posady w konsultingu?

Doświadczenie audytorskie okazało się niezwykle cenne z kilku powodów. Adam miał okazję pracować przy audytach prestiżowych klientów z sektora zarządzania aktywami i nieruchomości, w tym firm przechodzących transformacje. Podczas rozmów kwalifikacyjnych akcentował to doświadczenie, podkreślając zdobytą wiedzę i ekspozycję na różnorodne modele biznesowe.

Baza wiedzy i ekspozycja na wielu klientów, ich wyniki i sposób działania, to cenny atut dla zespołu konsultingowego, który musi rozumieć rynek i najlepsze praktyki, aby skutecznie doradzać klientom. Adam podkreśla, że audyt dostarczył mu szerokiej wiedzy o problemach branżowych, z jakimi borykają się klienci.

Poza codzienną pracą audytorską, Adam pełnił rolę głównego kontaktu z klientami, zarządzał realizacją audytów i prowadził szkolenia dla młodszych członków zespołu. Te doświadczenia pozwoliły mu wykazać się potencjałem przywódczym i menedżerskim, co jest kluczowe w nowym, rozwijającym się zespole konsultingowym.

Wskazówki Adama dla audytorów chcących przejść do konsultingu

Adam dzieli się cennymi wskazówkami dla kolegów i koleżanek z branży audytorskiej, którzy rozważają zmianę kariery:

• Wyróżnij się spośród innych audytorów i księgowych. Pokaż zaangażowanie i determinację w procesie rekrutacyjnym.
• Zdobądź dodatkowe kwalifikacje istotne dla branży, w której chcesz pracować. Adam zdał egzamin CFA Poziom I, co pogłębiło jego wiedzę o sektorze finansowym i pokazało zainteresowanie branżą.
• Dokładnie zbadaj rolę, firmę i dział, do którego aplikujesz. Pokaż rekruterom, że rozumiesz specyfikę stanowiska i masz aspiracje do rozwoju w tej roli. Pomóż im wyobrazić sobie, jak dobrze radzisz sobie na danym stanowisku i czerpiesz z niego satysfakcję.
• Rozszerz swoje poszukiwania. Nie ograniczaj się do jednej aplikacji. Nawet odrzucenia i spotkania rekrutacyjne dostarczają cennej praktyki rozmów kwalifikacyjnych, wiedzy o branży i pomagają zdefiniować „dobre” role.

Podsumowanie

Historia Adama pokazuje, że przejście z audytu do konsultingu jest realną i atrakcyjną ścieżką kariery. Doświadczenie audytorskie, choć często niedoceniane, stanowi solidny fundament dla pracy konsultanta. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie przygotowanie, determinacja i umiejętność zaprezentowania swoich atutów. Jeśli marzysz o bardziej strategicznej i dynamicznej roli, konsulting może być idealnym kierunkiem rozwoju dla Ciebie. Nie bój się zmian i wykorzystaj swoje doświadczenie audytorskie jako trampolinę do nowej, ekscytującej kariery.

Jeśli chcesz poznać inne artykuły podobne do Konsultacje po audycie - czy to możliwe?, możesz odwiedzić kategorię Rachunkowość.