Audyt raportów zintegrowanych: Czy jest konieczny?

W dzisiejszym złożonym i wzajemnie powiązanym środowisku biznesowym, organizacje coraz częściej uznają znaczenie zrównoważonego rozwoju jako kluczowego elementu dobrego zarządzania. Zrównoważony rozwój to zrównoważona synteza priorytetów, zobowiązań i możliwości organizacji w sferze gospodarczej, społecznej i środowiskowej. Włączenie zrównoważonego rozwoju do strategii biznesowych nie tylko zwiększa przejrzystość i odpowiedzialność korporacyjną, ale także tworzy wartość ekonomiczną i przyczynia się do zdrowia ekosystemów.

Aby to osiągnąć, organizacje muszą ujawniać stabilność finansową swojej działalności i podkreślać zarówno pozytywne, jak i negatywne wpływy niefinansowe, z naciskiem na długoterminową rentowność biznesu. Liczne raporty dotyczące wyników finansowych i zrównoważonego rozwoju, które organizacje okresowo publikują dla interesariuszy, często zawierają istotne luki i nie łączą strategii społeczno-ekonomicznej organizacji z wynikami finansowymi.

Doprowadziło to do ewolucji raportowania korporacyjnego, gdzie raportowanie zintegrowane dojrzewa jako najlepsza praktyka dla firm koncentrujących się na zrównoważonym rozwoju i przewadze konkurencyjnej.

Tworzenie wartości poprzez raportowanie zintegrowane

Raport zintegrowany to prospektywny, pojedynczy raport, który holistycznie przedstawia strategię, zarządzanie, wyniki i perspektywy organizacji w sposób odzwierciedlający kontekst komercyjny, społeczny i środowiskowy, w którym działa. Jest to najnowsza globalna rama raportowania, która koncentruje się na zarządzaniu zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstw, która rozszerza ideę triple bottom line – procesu, w ramach którego firmy zarządzają swoimi ryzykami, zobowiązaniami i możliwościami finansowymi, społecznymi i środowiskowymi.

Ramy raportowania zintegrowanego zostały wprowadzone w 2013 roku przez Międzynarodową Radę ds. Raportowania Zintegrowanego (IIRC), koalicję regulatorów, inwestorów, firm, organów normalizacyjnych, specjalistów ds. rachunkowości i organizacji pozarządowych (NGO). Ramy te dostarczają wytycznych dotyczących tworzenia zwięzłego i skonsolidowanego raportu na temat tego, w jaki sposób organizacje mogą tworzyć wartość w kontekście swojej strategii, zarządzania, wyników i środowiska zewnętrznego.

Ramy, jak pokazano na Rysunku 1.1, kategoryzują wszystkie zasoby i relacje zaangażowane przez organizację w sześciu obszarach: finansowym, produkcyjnym, intelektualnym, ludzkim, społecznym i relacyjnym oraz naturalnym. Odnoszą się one do tych zasobów i relacji jako „kapitałów” i opisują elementy i procesy biznesowe, które mogą wpływać na te kapitały jako „elementy treści”. W raporcie zintegrowanym znajduje się osiem elementów treści: przegląd organizacyjny i środowisko zewnętrzne; zarządzanie; model biznesowy; ryzyka i szanse, strategia i alokacja zasobów; wyniki; perspektywy oraz misja i wizja. U podstaw leżą Zasady Przewodnie, które regulują przygotowanie i prezentację raportu zintegrowanego (IR) zgodnie z Wytycznymi dotyczącymi Raportowania dla organizacji.

Warunkami wstępnymi do stworzenia raportu zintegrowanego są połączenie rozproszonych funkcji biznesowych i dostosowanie strategii zrównoważonego rozwoju organizacji do jej strategii biznesowej. Powinno to być wspierane przez skuteczne ramy zarządzania zapewniające kompleksowy pogląd na działania nadzorowane przez wykwalifikowane zasoby. Technologia jest wykorzystywana do analizy i konsolidacji informacji, natomiast ramy łączonego zapewnienia muszą uwzględniać zapewnienie informacji.

Organizacje zaczynają wdrażać metodologię raportowania zintegrowanego i wprowadzają nowe, ustrukturyzowane procesy w celu usprawnienia działań biznesowych w sposób oparty na współpracy. Czyniąc to, przyjmują koncepcję zintegrowanego myślenia w zarządzaniu wewnętrznym, która działa jako katalizator łączenia silosów operacyjnych i przyjęcia wspólnego skupienia się na celach biznesowych, miernikach wydajności, problemach i strategiach korporacyjnych. Audyt wewnętrzny może odgrywać kluczową rolę w ułatwianiu dzielenia się wiedzą i zintegrowanego myślenia, opierając się na swoich relacjach z kluczowymi zespołami w organizacji.

Zintegrowane myślenie pomaga promować proces tworzenia wartości dla raportowania zintegrowanego poprzez sensowne zarządzanie wiedzą i danymi. Chociaż raportowanie zintegrowane jest wciąż w początkowej fazie rozwoju, przedsiębiorstwa dostrzegają liczne korzyści, jakie ma do zaoferowania, w tym:

• Lepsze zaangażowanie interesariuszy i niższe ryzyko reputacyjne: Raportowanie zintegrowane zwiększa przejrzystość, wzmacnia odpowiedzialność, ułatwia inkluzywność i dostarcza więcej informacji, które zapewniają interesariuszom głęboką wgląd w finanse i istotność organizacji.
• Zrównoważony rozwój i wyniki biznesowe: Raportowanie zintegrowane dostarcza informacji o realizacji celów społeczno-ekonomicznych organizacji i wskaźnikach wydajności. Prowadzi to do lepszego podejmowania decyzji w zakresie innowacji modeli biznesowych i wzrostu przychodów.
• Zgodność z wewnętrznymi i zewnętrznymi wymogami raportowania: Raportowanie zintegrowane umożliwia organizacjom przestrzeganie przepisów i skuteczne zarządzanie ryzykiem regulacyjnym. Sprzyja to lepszej komunikacji i odporności poprzez zrozumienie szans i zagrożeń.

Jednak raportowanie zintegrowane niesie ze sobą dodatkowe wyzwanie polegające na zapewnieniu dokładności środków i procedur stosowanych do pozyskiwania danych wymaganych do raportowania, konieczność zrozumienia różnych zaangażowanych czynników oraz różnych powiązań i współzależności. Jak zapewnić, że kontrole są skuteczne, mierzone są właściwe rzeczy, a procesy są na miejscu? To zapewnienie jest ważne dla ustalenia wiarygodności zrównoważonego rozwoju firmy. Zwiększa to odpowiedzialność audytu wewnętrznego za podjęcie strategicznej roli w przygotowaniu, wdrożeniu i drodze organizacji do dojrzałego procesu raportowania zintegrowanego. Szeroka obecność audytu wewnętrznego w organizacji, znajomość źródeł informacji i zrozumienie ryzyk i kontroli czyni z niego odpowiednią funkcję do tego celu.

Wkład audytu wewnętrznego w raportowanie zintegrowane

Rola audytu wewnętrznego, jako niezależnego dostawcy zapewnienia, wspiera integralność i przejrzystość leżące u podstaw raportowania zintegrowanego, dając akcjonariuszom niezbędne uspokojenie w kwestii zrównoważonego rozwoju biznesu.

Rola audytu wewnętrznego w zakresie zapewnienia może być realizowana poprzez różne rodzaje zadań, takie jak zapewnienie dotyczące różnych funkcji finansowych i niefinansowych, ocena zarządzania, zarządzanie ryzykiem i procesy kontrolne wspierające główne cele raportowania zintegrowanego. Dodatkowo wspiera również proces projektowania zarządzania poprzez rekomendacje ulepszeń w fazie wdrażania raportowania zintegrowanego oraz ustanawia kulturę zintegrowanego myślenia w organizacji.

Jednak zaangażowanie audytu wewnętrznego nie ogranicza się tylko do zapewnienia i może ewoluować, aby świadczyć szereg usług doradczych i konsultingowych w obszarze raportowania zintegrowanego, w zależności od dojrzałości procesu raportowania i planu działania organizacji. Dobrze wyposażona, odpowiednio usytuowana i wspomagana technologicznie funkcja audytu wewnętrznego ma potencjał, aby pomóc w identyfikacji kluczowych trendów i możliwości tworzenia lub ochrony strategicznej wartości biznesowej lub przychodów. Ponadto może proaktywnie raportować o postępach w zakresie zrównoważonego rozwoju, wyników finansowych i problemów.

Technologia może być wykorzystywana przez audyt wewnętrzny w celu zapewnienia spójności i integralności danych, silniejszej współpracy między funkcjami, zwięzłych informacji i widoczności w czasie rzeczywistym, aby pomóc w identyfikacji kluczowych obszarów koncentracji. Umożliwia również skuteczne i ciągłe monitorowanie danych, a także zaawansowaną analitykę w celu identyfikacji luk, kluczowych ryzyk, metryk i wspólnych problemów.

Wniosek: Czy raporty zintegrowane należy audytować?

Raport zintegrowany pomaga budować zrównoważoną i odporną organizację poprzez przesunięcie nacisku z realizacji krótkoterminowych celów finansowych na realizację długoterminowych celów strategicznych i zrównoważonego rozwoju. Podczas gdy zarządzanie, zarząd i technologia są kluczowe dla skutecznego raportowania zintegrowanego, funkcja audytu wewnętrznego może odgrywać znaczącą i proaktywną rolę, zapewniając zapewnienie i doradztwo związane z zarządzaniem i procesami wymaganymi do stworzenia raportu zintegrowanego. Aby to osiągnąć, audyt wewnętrzny może być zmuszony do rozszerzenia swoich obecnych możliwości. Jednak jest on wyjątkowo usytuowany w organizacji, aby umożliwić skuteczne raportowanie zintegrowane i poprawę wyników biznesowych. Tak, raporty zintegrowane powinny być audytowane, aby zwiększyć ich wiarygodność, transparentność i wartość dla interesariuszy. Audyt wewnętrzny odgrywa w tym procesie kluczową rolę, zapewniając niezależne zapewnienie i wsparcie w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.

Czym jest audyt zintegrowany?

Audyt zintegrowany to taki, który łączy badanie sprawozdań finansowych z oceną wewnętrznych kontroli finansowych.

Audyt to niezależne badanie i ocena dokładności informacji dostarczonych przez przedsiębiorstwo dotyczących pewnych aspektów jego działalności.

Audyt może być przeprowadzony w różnych aspektach działalności przedsiębiorstwa, takich jak wyniki, operacje, świadczenia pracownicze i systemy informatyczne.

Audyt finansowy analizuje sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa.

Audyty można zdefiniować jako audyty wewnętrzne, zewnętrzne lub audyty urzędu skarbowego (IRS).

Audyt niefinansowy lub tradycyjny audyt finansowy bada tylko sprawozdania finansowe. Audyt zintegrowany idzie o krok dalej niż audyt finansowy i ocenia kontrole wewnętrzne przedsiębiorstwa, które wpływają na jego sprawy finansowe. Kontrole wewnętrzne to zabezpieczenia wdrożone przez przedsiębiorstwo w celu zapewnienia dokładności informacji zawartych w jego sprawozdaniach finansowych.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

Czy raport zintegrowany jest obowiązkowy?

Obecnie raportowanie zintegrowane nie jest obowiązkowe we wszystkich jurysdykcjach, ale staje się coraz bardziej powszechne jako najlepsza praktyka. Rosnąca liczba giełd i regulatorów zachęca lub wymaga od firm raportowania informacji niefinansowych i zintegrowanych. Nawet jeśli nie jest obowiązkowe, przyjęcie raportowania zintegrowanego może przynieść korzyści w zakresie reputacji, relacji z inwestorami i długoterminowej wartości.

Kto powinien przeprowadzać audyt raportu zintegrowanego?

Audyt raportu zintegrowanego może być przeprowadzany zarówno przez audyt wewnętrzny, jak i audyt zewnętrzny. Audyt wewnętrzny może zapewnić ciągłe zapewnienie i doradztwo w procesie przygotowania raportu zintegrowanego, podczas gdy audyt zewnętrzny może zapewnić niezależną weryfikację i wiarygodność raportu dla interesariuszy zewnętrznych. Kombinacja obu podejść może być najbardziej efektywna.

Jakie są korzyści z audytu raportu zintegrowanego?

Audyt raportu zintegrowanego przynosi szereg korzyści, w tym:

• Zwiększenie wiarygodności i zaufania: Audyt zapewnia niezależną weryfikację informacji zawartych w raporcie, zwiększając zaufanie interesariuszy.
• Poprawa jakości informacji: Proces audytu identyfikuje obszary do ulepszeń w procesach zbierania i raportowania danych.
• Wzmocnienie odpowiedzialności: Audyt wzmacnia odpowiedzialność zarządu za treść raportu zintegrowanego.
• Lepsze podejmowanie decyzji: Wiarygodne i dokładne informacje w raporcie zintegrowanym wspierają lepsze podejmowanie decyzji przez zarząd i interesariuszy.

Jakie są wyzwania związane z audytem raportu zintegrowanego?

Audyt raportu zintegrowanego wiąże się z pewnymi wyzwaniami, takimi jak:

• Zakres i złożoność: Raport zintegrowany obejmuje szeroki zakres informacji finansowych i niefinansowych, co czyni audyt bardziej złożonym niż tradycyjny audyt finansowy.
• Brak standardów: Standardy audytu raportów zintegrowanych są wciąż w fazie rozwoju, co może utrudniać ustalenie jasnych kryteriów audytu.
• Dostępność danych: Zbieranie i weryfikacja danych niefinansowych może być trudniejsze niż w przypadku danych finansowych.
• Koszt i czas: Audyt raportu zintegrowanego może być bardziej czasochłonny i kosztowny niż tradycyjny audyt finansowy.

Pomimo wyzwań, korzyści z audytu raportu zintegrowanego przewyższają trudności, czyniąc go cennym narzędziem w dążeniu do zrównoważonego rozwoju i transparentności korporacyjnej.

Jeśli chcesz poznać inne artykuły podobne do Audyt raportów zintegrowanych: Czy jest konieczny?, możesz odwiedzić kategorię Audyt.